Le besoin
Les comités de direction veulent comprendre l'IA sans jargon, sécuriser l'usage des données de l'entreprise, et savoir précisément où elle crée de la valeur chez eux.
Dans un groupe international, les questions de la direction allaient plus loin : comment passer à l'échelle de l'ensemble des salariés, gérer la peur, faire évoluer les compétences, et que faire du temps gagné.
Ce qu'on a fait
- GenAI for Managers. Une journée, 80 % de pratique : sécurité et classification des données, démystification, prompt engineering structuré, context engineering et création d'un premier Projet Claude, boîte à outils, IA agentique et connecteurs MCP.
- 100 % Claude. Une journée pour paramétrer Claude, maîtriser Projects, Artifacts, Skills et connecteurs, utiliser Claude dans Excel et PowerPoint, et repartir avec un plan d'action.
- Journée comité de direction. Adaptée au secteur du client : chaque membre crée le Projet Claude de sa direction et repart avec trois quick wins et un plan à 30 jours.
- Deux jours pour une équipe dirigeante. Six modules le premier jour, des labs par fonction le second (RH, finance, ventes, marketing, direction), une démo agentique et une ébauche de charte IA. Règle posée : aucune donnée réelle de l'entreprise dans les outils pendant l'atelier.
- Immersion pour un comité exécutif. Démos, atelier pratique, priorisation collective des opportunités et feuille de route, suivies de cinq recommandations : acculturation, champions internes, gouvernance (AI Act et ISO 42001), quick wins, rituels de partage.
Schéma de la missionAcculturation des dirigeants
Former les dirigeants à l'IA : une journée, un Projet Claude, trois actions pour le lendemain.
- 01GenAI for Managers
- 02100 % Claude
- 03Journée comité de direction
- 04Deux jours pour une équipe dirigeante
- 05Immersion pour un comité exécutif
Résultat
500+
dirigeants et cadres formés
Le résultat
- Plus de 500 dirigeants et cadres formés.
- Chaque participant repart avec un Projet Claude paramétré, une bibliothèque de prompts métier et un plan d'action individuel.
- Des parcours qui s'enchaînent : une holding diversifiée revient pour former son équipe finance après une première journée ; un groupe industriel passe de l'acculturation au hackathon, puis au déploiement.
- Une équipe de direction internationale reçoit sa charte IA et ses supports dès le lendemain de l'atelier.
Ce qu'on en retient
Former les esprits, pas seulement les mains. Un dirigeant qui a construit lui-même son premier Projet Claude ne délègue plus la question de l'IA : il la porte.
